Επενδύσεις ύψους 960 εκατ. ευρώ έχουν ήδη «κλειδώσει» για την διετία 2026-2027 οι «big 5» της οργανωμένης λιανικής, που αθροιστικά ελέγχουν περί το 81% του συνολικού τζίρου της εγχώριας αγοράς.
Μετά από μια έντονα πληθωριστική τριετία 2022-2024, η τάση την φετινή χρονιά κινείται σε τροχιά αποκλιμάκωσης των ισχυρών ανατιμητικών πιέσεων και οι προβλέψεις για το 2026 είναι ότι θα διατηρηθεί η διαφαινόμενη «ομαλοποίηση» στις αγορές. Η κατανάλωση, εξάλλου, από φέτος εμφανίζει σημαντική ενίσχυση σε όρους όγκου πωλήσεων, με το εννεάμηνο να καταγράφει ρυθμό 4,1%, εξέλιξη που λειτουργεί υποστηρικτικά στους σχεδιασμούς των ισχυρών αλυσίδων.
Παρά το γεγονός ότι βασικά λειτουργικά κόστη παραμένουν σε υψηλά βαρομετρικά, οι επιχειρήσεις του κλάδου επενδύουν σημαντικά κεφάλαια προκειμένου να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους, να επιτύχουν οργανική ανάπτυξη και ταυτόχρονα να «απολαύσουν» μεγαλύτερη ευελιξία από τις οικονομίες κλίμακος που δύναται να δημιουργηθούν κυρίως στο πεδίο των logistics.
Όπως αναφέρουν μιλώντας στην «Ν» στελέχη του κλάδου των σούπερ μάρκετ « Η αγορά εξακολουθεί να είναι ιδιαίτερα ανταγωνιστική και πάνω σε αυτή τη «σταθερά» οι αλυσίδες χτίζουν τις στρατηγικές τους. Το πεδίο της οργανικής ανάπτυξης παραμένει πάντα υψηλά στην ατζέντα των σχεδιασμών δεδομένου ότι εξ ‘ορισμού αποτελεί κυρίαρχη διαδικασία επέκτασης των επιχειρήσεων. Μέσω της οργανικής ανάπτυξης επιτυγχάνεται καλύτερη και πιο παραγωγική διαχείριση, που οδηγεί σε αύξηση εσόδων χωρίς όμως να αυξάνονται τα σταθερά – λειτουργικά έξοδα.
Υπό το πρίσμα αυτό τα σχέδια του top 5 της εγχώριας αγοράς δηλαδή: Σκλαβενίτης, Lidl, ΑΒ Βασιλόπουλος, Δ. Μασούτης και Metro, ήδη έχουν οριστικοποιήσει το budget για επενδύσεις σε δίκτυο και logistics.
Τα σχέδια των 5
Αρχής γενομένης με το leader του κλάδου, την Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης που αποτελεί το βραχίονα της λιανικής του ομίλου στην εγχώρια αγορά ( χωρίς την συμμετοχή της Χαλκιαδάκης) η αναπτυξιακή στρατηγική προβλέπει νέες επενδύσεις ύψους 350 εκατ. ευρώ τη διετία 2026-2027. Το πλάνο περιλαμβάνει την ανέγερση ενός νέου κέντρου διανομής προϊόντων ελεγχόμενης θερμοκρασίας, 45.000 τ.μ., στη Φούσα με την έναρξη λειτουργίας του να τοποθετείται εντός του 2027. Επίσης προβλέπει την τοποθέτηση ηλεκτρονικών πινακίδων πώλησης (ταμπελάκια τιμών) σε όλο το δίκτυο, καθώς και την δημιουργία 15 νέων σημείων ενώ προγραμματίζονται περί τις 60 ανακαινίσεις σε υφιστάμενα καταστήματα. Το μεγαλύτερο, όμως, project που βρίσκεται στο τραπέζι της Σκλαβενίτης είναι η επικείμενη ανάπλαση του πρώην εργοστασίου της Πίτσος στην περιοχή του Ρέντη, όπου ο σχεδιασμός προβλέπει τη δημιουργία ενός πολυχώρου γαστρονομίας, ψυχαγωγίας και πολιτισμού που θα φέρει την επωνυμία «FoodHall», που θα διαθέτει εκθεσιακούς χώρους 50.000 τ.μ. και αναμένεται να δέχεται πάνω από 20.000 επισκέπτες καθημερινά. Το ύψος της επένδυσης θα ξεπεράσει τα 150 εκατ. ευρώ και θα δημιουργηθούν πάνω από 1.200 νέες θέσεις εργασίας.
Για τον δεύτερο παίκτη της αγοράς, την Lidl Hellas (σ.σ ο τζίρος της οποίας εκτιμάται ότι κυμαίνεται στα 2,1 -2,2 δις ευρώ, δεδομένου ότι η αλυσίδα λόγω της εταιρικής της μορφής ως ομόρρυθμη εταιρεία δεν δημοσιεύει ισολογισμό) σύμφωνα με όσα ανέφερε πρόσφατα ο απερχόμενος διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Μάρτιν Μπραντεμπούργκερ, το πλάνο της διετίας 2026-2027 προϋπολογίζει κεφάλαια ύψους 200 εκατ. ευρώ. Οι νέες επενδύσεις εστιάζουν στην αναβάθμιση και ενίσχυση του δικτύου αλλά και της δυναμικής των κέντρων διανομής. Πιο συγκεκριμένα, τα πλάνα ενδυνάμωσης των warehouses προβλέπουν ότι μέσα στο 2026 θα ολοκληρωθεί η ανακαίνιση του logistic center στα Τρίκαλα, ενώ το project που αφορά το νέο κέντρο διανομής στην Ελευσίνα, συνολικής επιφάνειας 60.000 τετραγωνικών μέτρων, θα είναι έτοιμο να λειτουργήσει το 2029. Το ύψος της επένδυσης στην Ελευσίνα θα ανέλθει στα επίπεδα των 120 εκατ. ευρώ, με την πλειονότητα των κεφαλαίων αυτών να μην προϋπολογίζεται στο budget της ερχόμενης διετίας. Σε επίπεδο δικτύου, εντός της νέας χρονιάς δρομολογείται η έναρξη λειτουργίας πέντε νέων καταστημάτων, ενώ μέχρι το τέλος του 2027 η αλυσίδα δρομολογεί να τοποθετήσει self-checkout ταμεία σε όλα τα καταστήματα του δικτύου της (από 40 καταστήματα που τα διαθέτουν σήμερα) ενώ από την ερχόμενη άνοιξη ξεκινά και το redesign των τμημάτων bazaar στα σημεία πώλησης.
Για την ΑΒ Βασιλόπουλος το budget της διετίας κυμαίνεται στα επίπεδα των 120 εκατ. ευρώ, 60 εκατ. ευρώ ετησίως, με τον σχεδιασμό να εστιάζει στην ανανέωση, όπως κάθε χρόνο, για έναν σημαντικό αριθμό καταστημάτων, καθώς και τη λειτουργία 3-4 νέων σημείων πώλησης ΑΒ σε ετήσια βάση. Ταυτόχρονα, ιδιαίτερη σημασία δίνει η αλυσίδα στην ενίσχυση των υποδομών της και τα logistics, στην κατεύθυνση της βέλτιστης αξιοποίησης των αποθεμάτων και της βελτιστοποίησης του συστήματος παραγγελιοδοσίας.
Σε ο,τι αφορά στην METRO ΑΕΒΕ έχει σχεδιάσει και υλοποιεί ένα φιλόδοξο, μακροπρόθεσμο πλάνο επενδύσεων με το μεγαλύτερο ποσοστό να δεσμεύεται στη δημιουργία νέων καταστημάτων σε όλη την Ελλάδα. Το ύψος των κεφαλαίων που θα κατευθυνθεί σε επενδύσεις την ερχόμενη διετία εκτιμάται ότι θα κινηθεί μεταξύ 180-200 εκατ. ευρώ, ποσό στο οποίο περιλαμβάνεται και η ολοκλήρωση μέσα σε αυτό το διάστημα του νέου logistic center στον Ασπρόπυργο.
Το δίκτυο των My market θα αυξηθεί τα επόμενα χρόνια μέσω στοχευμένης οργανικής ανάπτυξης και κυρίως της ανάπτυξης των My market Local. Παράλληλα διατηρείται ο σχεδιασμός για ανακαινίσεις στο υφιστάμενο δίκτυο.
Για την βορειοελλαδίτικη Δ. ΜΑΣΟΥΤΗΣ το σταθερό πλάνο επενδύσεων την εξεταζόμενη διετία διαμορφώνεται στα 90 εκατ. ευρώ περίπου, εκ των οποίων 50 εκατ. ευρώ αφορούν στην δημιουργία νέων σημείων και σε ανακαινίσεις ενώ περί τα 40 εκατ. ευρώ θα απορροφήσει στο mega project στις Τρείς Γέφυρες που πέρα από το Grand Μασούτης περιλαμβάνει και το οικιστικό πλάνο με τις δύο πολυκατοικίες πάνω από το κατάστημα. Στον στρατηγικό σχεδιασμό ανάπτυξης της Μασούτης για επέκταση του δικτύου της στην Αττική και τη Νότια Ελλάδα εντάσσεται και η συμφωνία απόκτησης της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, της οποίας αναμένεται η οριστικοποίηση στο επόμενο διάστημα. Στα προϋπολογιζόμενα κεφάλαια δεν περιλαμβάνεται το ύψος της εξαγοράς.
